Le métier de Product Manager

5 fausses croyances sur le métier de Product Manager

Le métier de Product Manager (gestionnaire de produit) est souvent mal compris et plusieurs idées fausses peuvent circuler à son sujet. Voici quelques-unes des fausses croyances les plus courantes :

Les Product Managers sont juste des chefs de projet

Les Product Managers ne se limitent pas à la gestion de projet. Ils sont responsables de la vision du produit, définissent la stratégie produit et sont souvent considérés comme le “CEO” du produit ou de la fonctionnalité dont ils ont la responsabilité.

Les Product Managers doivent savoir coder

Si comprendre l’environnement technologique de l’entreprise dans laquelle ils évoluent est très important, les Product Managers n’ont pas besoin de savoir coder. Leur rôle est à l’intersection entre la stratégie business, la prise en compte des contraintes techniques et la compréhension des besoins des utilisateurs.

Les Product Managers prennent toutes les décisions seuls

En réalité, les meilleures décisions produit sont prises de manière collaborative, en tenant compte des retours des clients, de l’analyse des données et des contributions de l’équipe interfonctionnelle (développeurs, designers, équipe marketing…). Un bon Product Manager sait aligner toutes les parties prenantes pour les embarquer dans une direction.

Les Product Managers travaillent exclusivement sur de nouveaux produits

Ils ne sont pas seulement impliqués dans le développement de nouveaux produits, mais surtout dans l’itération et l’amélioration des produits existants.

Les Product Managers se concentrent surtout sur la conception

Si la conception est au coeur de leur mission, la plupart des Product Manager sont concentrés sur la livraison des améliorations du produit afin d’avoir un impact fort.

Product Manager ou Product Owner ? Et quels salaires associés ?

Si le Product Manager et le Product Owner ont pour objectif commun de créer un produit réussi, le Product Manager a tendance à se concentrer sur le “quoi” et le “pourquoi” du produit, tandis que le Product Owner se concentre sur le “comment” et le “quand” dans le contexte du développement agile. Le Product Manager a une vue d’ensemble et stratégique, tandis que le Product Owner a un rôle plus opérationnel et de mise en œuvre. Dans certaines organisations, en particulier les petites et moyennes entreprises, une seule personne peut assumer les deux rôles. Dans l’immersion, vous avez expérimenté le rôle de quelqu’un qui aurait la double casquette avec à la fois le quoi et le pourquoi dans l’étape 1 et 2 et le comment dans la discussion avec Luc dans l’étape 3. Il existe aussi des spécialisations dans ces métiers par type de produit développé (logiciel, e-commerce, applications mobiles, etc.) ou encore par technologie. Par exemple, la spécialisation Intelligence Artificielle est très demandée. Les Product Managers qui ont pu concevoir des fonctionnalités ou des produits utilisant l’intelligence artificielle pour répondre plus efficacement aux besoins sont très recherchés.

Product Manager

Le Product Manager a une perspective stratégique globale sur le produit. Il définit la vision à long terme du produit, la stratégie et s’assure que le développement du produit est aligné avec les objectifs commerciaux de l’entreprise. Le Product Manager est responsable de l’identification des besoins des clients, de la définition de la proposition de valeur du produit, de la planification de la feuille de route produit (roadmap) et du positionnement sur le marché.

Les salaires pour les product managers

Product Owner

Le Product Owner a une perspective plus tactique et se concentre sur la réalisation de la vision du produit au sein de l’équipe de développement. Il est souvent plus impliqué dans le processus de développement quotidien dans le cadre d’une méthodologie Agile. Le Product Owner gère le backlog de produit (la liste des choses à faire pour développer le produit), priorise les tâches et s’assure que l’équipe de développement a une compréhension claire des éléments à construire.

Les salaires pour les product owners

L’environnement de travail du Product Manager

Types d’entreprise et secteurs d’activité

Les Product Managers et Product Owner peuvent travailler dans une grande variété d’entreprises et d’industries, car presque toutes les organisations qui développent ou gèrent des produits numérique ont besoin de professionnels capables de superviser le cycle de vie du produit. Voici un panorama des types d’entreprises et industries dans lequelles un Product Manager ou Product Owner peut travailler :

Start-up

Une start-up est une entreprise qui développe une innovation sur un marché et qui recherche un business modèle qui peut grossir très fortement. Les Product Manager y ont un rôle très important puisqu’ils conçoivent et supervisent le développement du produit qui est la raison d’être de l’entreprise.

Secteur financier

Les banques et autres institutions financières utilisent des Product Managers pour développer et améliorer leurs produits financiers, tels que leurs applications mobiles pour la consultation des comptes ou encore la souscription à des produits financiers en ligne (prêt, investissement…).

Grandes entreprises technologiques

Les géants de la tech ainsi que les petites et moyennes entreprises technologiques emploient des Product Managers pour concevoir et superviser le développement de leurs produits.

Sociétés de services en ingénierie informatique (SSII) / Entreprises de services numériques (ESN)

Ces entreprises conçoivent et développent des logiciels pour des clients externes et emploient des Product Managers pour s’assurer que les produits répondent aux besoins spécifiques des clients.

E-commerce

Les plateformes en ligne qui vendent des biens et services emploient des Product Managers pour créer et améliorer l’expérience d’achat en ligne.

Éducation et e-learning

Les éditeurs de logiciels éducatifs et les institutions éducatives emploient des Product Managers pour développer des outils d’apprentissage et des plateformes éducatives.

Freelances

Des Product Manager décident de travailler en tant qu’indépendants, prenant des contrats avec des entreprises de toutes tailles et dans divers secteurs.

En résumé, les Product Managers et Product Owners doivent être polyvalents et capables de s’adapter à différentes industries et cultures d’entreprise, ce qui rend ce rôle à la fois exigeant et enrichissant.

Les horaires

Les horaires des Product Managers peuvent varier grandement selon l’organisation, le projet et même la préférence personnelle. Voici quelques configurations typiques que l’on peut rencontrer dans la profession :

1. Horaires traditionnels de bureau

Beaucoup de Product Managers travaillent selon un horaire de bureau standard, souvent de 9h à 17h ou de 10h à 18h. Il peut bien sûr exister des périodes intenses où les Product Managers font des heures supplémentaires pour respecter la date de rendu d’un projet.

2. Horaires flexibles

Comme dans de nombreux domaines du secteur technologique, les horaires flexibles sont communs en Product Management. Les employés peuvent avoir la possibilité de commencer plus tôt ou de finir plus tard, en fonction de leurs préférences personnelles et des exigences de l’entreprise.

3. Travail à distance partiel ou total

Avec l’adoption croissante du travail à distance, de nombreux Product Managers peuvent avoir des horaires plus flexibles et travailler de chez eux, ce qui peut légèrement modifier les heures de travail traditionnelles.

4. Les astreintes

Dans des rôles où la continuité du service est cruciale, les Product Managers peuvent être en astreinte pour répondre à des urgences ou des problèmes majeurs en dehors des heures normales.

5. Heures supplémentaires pendant les mises en production des projets

Pendant les phases de recherche et de conception, les horaires peuvent être plus réguliers, tandis que les phases de développement et de mise en production peuvent nécessiter des heures supplémentaires pour assurer le suivi avec les équipes de développement et les parties prenantes.

6. Freelances

Les Product Manager freelances peuvent avoir des horaires irréguliers, dépendant des besoins de leurs clients et des projets sur lesquels ils travaillent.

Comment devenir Product Manager ?

Les métiers du product management sont parmi les plus en tension dans le numérique. Les perspectives d’évolution et de carrière sont attrayantes. Voyons comment faire pour s’y former :

1. Un bootcamp de 3 mois peut suffire à certaines conditions

Il existe des bootcamps sérieux qui vous permettront de devenir Product Manager en un peu plus de trois mois (il y a ce qu’on appelle le “pre-work” à faire avant de commencer le bootcamp). Cette formation peut vous correspondre si vous aimez apprendre de façon intensive et si vous avez déjà eu des expériences pertinentes avant. De façon générale, une formation d’un an, avec beaucoup de pratique, est souvent indiquée pour les personnes sans expérience préalable.

2. Une formation qui durera toute votre carrière

C’est également un métier où vous allez vous former le reste de votre vie. Les tendances de la gestion de produit numérique et des technologies évoluent sans cesse, il est donc nécessaire de se former constamment pour rester à jour et progresser. Pour être pertinent, il faut aussi bien comprendre les sous-jacents business et marketing.

3. Une bonne formation n’est pas LA bonne formation pour vous

Il existe de très nombreuses formations au Product Management et il peut être difficile de choisir. Il est capital de comprendre que la formation que vous allez choisir doit aussi dépendre de critères qui vous sont propres. Bien sûr que la formation doit être de qualité et reconnue par les entreprises. Mais si elle ne correspond pas à ce dont vous avez besoin, les risques d’abandon ou que vous n’arriviez pas au niveau requis pour trouver votre premier emploi sont importants.

4. Est-ce qu’on peut vraiment être recruté après une reconversion ?

Le recrutement est toujours un peu plus difficile lorsqu’on est junior dans un domaine. Il est très important d’aborder votre reconversion avec un plan clair et une stratégie très claire d’insertion sur le marché du travail. Enfin, il faut savoir se préparer pour se positionner correctement sur le marché de l’emploi. Beaucoup de personnes pensent avoir un CV percutant et savoir passer des entretiens, c’est souvent faux.